Кадровый аутсорсинг: в чём выгода?
Это сравнительно новое явление для российского бизнеса. Термином «кадровый аутсорсинг» обозначают передачу предприятием всех функций, связанных с делопроизводством, в том числе, подбором, наймом и оформлением персонала, специализированным компаниям.
Кадровым аутсорсингом также называют процесс использования заказчиком рабочей силы фирмы подрядчика для решения конкретных производственных задач в рамках долгосрочного договора. Фактически аусорсинг персонала — это аренда сотрудников, имеющих необходимую предприятию квалификацию для осуществления той или иной деятельности.
Согласно долгосрочному контракту поставщики аутсорсинговых услуг предоставляют своим клиентам персонал определённой квалификации. Большим спросом пользуются рабочие специальности: сотрудники производственных линий, строители, сборщики, комплектовщики и работники, занятые в обслуживании складских помещений.
По договору аутсорсинга фирма-подрядчик предоставляет клиенту сотрудников необходимой квалификации для выполнения поставленных производственных задач и достижения каких-либо поставленных целей.
Основная цель кадрового аутсорсинга — экономическая выгода. Также как и бухгалтерский, юридический или технический, этот вид аутсорсинга позволяет экономить значительные средства на содержании кадрового отдела, обучении и подготовки новых сотрудников. Он выгоден предприятиям и организациям, нуждающимися в привлечении большого количества специалистов в сжатые сроки. Поставщик аусорсинговых услуг берёт на себя все издержки, которые касаются вопроса поиска, найма и оформления новых работников с требуемым уровнем квалификации, занимается обеспечением бесперебойности производственного процесса, поиском замен во время нетрудоспособности сотрудников, а также принимает на себя обязанности по ведению кадрового документооборота.
Для многих предприятий работа складских помещений носит нерегулярный или сезонный характер. Для обеспечения работы склада таким организациям приходится либо содержать постоянный штат грузчиков, комплектовщиков, уборщиков и водителей погрузочных машин, либо каждый высокий сезон нанимать новых сотрудников на временную работу.
Аутсорсинг складского персонала позволяет таким предприятиям привлекать необходимое количество сотрудников по мере возникновения необходимости. Большинство аутсорсинговых компаний позволяют арендовать персонал на неполный рабочий день и даже регулировать количество работников в зависимости от дня недели.
Фирма подрядчик, предоставляющая сотрудников склада в аренду, обеспечивает бесперебойность всего рабочего процесса на складе, гарантирует возможность исполнения поставленных задач на определённом заказчиком уровне.
Для строительства и производства
Привлечь на сезонную работу квалифицированный персонал в условиях стремительно развивающейся строительной отрасли практически невозможно. Содержать постоянный штат штукатуров, плиточников, бетонщиков, арматурщиков и разнорабочих экономически невыгодно. Большинство строительных компаний нуждаются в привлечении дополнительных кадровых ресурсов в определённый сезон. Аутсорсинг персонала строительной отрасли — наиболее выгодное решение для оптимизации затрат, связанных с привлечением дополнительной рабочей силы.
Привлечение квалифицированных производственных кадров на временную или сезонную работу также составит определённые трудности. Аусорсинг производственного персонала — наиболее эффективное решение проблемы. С помощью аренды персонала компании имеют возможность реализовать поставленные задачи с использованием квалифицированных кадров именно в тот период, когда предприятию нужна полноценная загрузка.
Кадровый аутсорсинг — управленческая стратегия, которая позволяет повысить эффективность производственных процессов в компании, сократить издержки и расходы, увеличить прибыль и повысить качество выпускаемой продукции или оказываемой услуги.
Передавая фирме подрядчику функции подбора, найма, оформления и обучения персонала компания получает возможность уделять больше внимания основному вектору своего развития, повышению конкурентоспособности продукции или услуг, освоению новых рынков или новых видов производства.
Мировая практика свидетельствует об экономической целесообразности и эффективности использования кадрового аусорсинга. Практически все зарубежные производители и ритейлеры так или иначе применяют в своей практике этот вид управленческой стратегии, так она позволяет максимально оптимизировать рабочий процесс, освобождает ресурсы для развития новых проектов.
